Personlig pleje i rPE-emballage: Nye standarder for genbrug af plast

Med en helt ny linje af rPE-emballage til personlig pleje er der nu endnu bedre muligheder for at tænke på planeten, når du vælger emballage. Plasten sætter nye standarder for, hvilken plast, der kan genanvendes, og hvordan – fx ved at oparbejde plast, der tidligere blev brændt, til near-food-standard. Dette er samtidig et markant udråbstegn i den plast-strategi og -ambition, vi lancerede i 2018.

Plast er ikke bare plast. Genanvendelse er ikke bare genanvendelse. Og du kan ikke bare genanvende plast uden at tænke over, hvad andre kunne bruge plasten til.

Derfor er vi hos Nopa Nordic glade for, at vi nu kan tilbyde rPE-plast til personlig pleje som shampoo og håndsæbe. Det er et gennembrud, fordi vi blandt andet er i stand til at oparbejde plastik fra husholdningsaffald, der ellers ville være blevet brændt, til en near-food-standard.

Lanceringen af den nye rPE-emballage sker cirka 10 år efter, at vi lancerede vores første flaske i rPET-plast, og cirka 4 år efter, at vi lancerede vaske- og rengøringsmidler i rPE. Og emballagen er som nævnt noget helt særligt, fordi:

• den har krævet et stærkt samarbejde med ikke mindst Aage Vestergaard Larsen A/S og er resultatet af en stor fælles indsats.
• den er renset til et niveau, der lægger sig op ad fødevarestandarderne.
• der er tale om upcycling fra non-food-plastikemballage, der er husstandsindsamlet. De typiske emballager kommer fra rengøringsprodukter og emballage til personlig pleje, som oparbejdes til near-food kvalitet
• den er baseret på lokalt, nordisk plast, så vi holder plastikken i et lokalt loop.

Kort fortalt bruger vi altså, sammen med Aage Vestergaard Larsen A/S, den plast, der tidligere har været anvendt til fx rengøringsmiddel – og som ofte er blevet brændt -l til “ny” emballage til personlig pleje og dermed er vi med til at skabe en øget genanvendelsesgrad og ikke mindst et bedre cirkulært system for plasten.

– Vi vil inspirere andre. Vi vil sætte en standard og vise, at der er gode og bedre alternativer. Og vi vil vise, at husstandsindsamlet plast kan oparbejdes til en plastkvalitet, der er egnet til produkter inden for personlig pleje. Det har stor betydning, ikke kun for os, men for samfundet som helhed, konstaterer Nikolaj Haulrik, Chief Innovation Officer i Nopa Nordic.

Fra fiskenet til Afrika til …

Rejsen hen mod den nye rPE-plastik til personlig pleje har været i gang i mere end tre år, og det har været en rejse med mange destinationer og tur/retur. Målet – personlig pleje i plastik, der var mere skånsomt over for vores planet – stod klart. Men vejen derhen var ikke markeret på kortet.

– Vi har også været forbi fiskenet og blomsternet og hentet plast i Spanien og Grækenland og Afrika … Vi har testet alt muligt, men vores store ønske og ambition var at lave et lokalt kredsløb i stedet for at købe plast i hele verden, fortæller Jeannette Hostrup, Team Manager i Nopa Nordic.

Den endelige løsning blev fundet sammen med Aage Vestergaard Larsen A/S, Nordens største virksomhed inden for genanvendelse af plast. Det er således Aage Vestergaard Larsen A/S, der modtager den grovsorterede husstandsplastik, hvorefter plasten gennemgår forskellige processer og til sidst bliver til plast pellets, som så bliver til nye emballager.

– Ingen kan gøre det alene. Det kræver partnerskab, tillid, langsigtede ambitioner og et fælles mål, og det har vi haft i samarbejdet med Aage Vestergaard Larsen A/S og den virksomhed, der producerer emballagen, understreger Jeannette Hostrup.

Strategi sætter ambitioner højt

Netop samarbejdet og ambitionerne var centrale, da vi hos Nopa Nordic fastlagde vores plastikstrategi i 2018. Der blev sat ambitiøse mål og lavet til- og fravalg, herunder også en beslutning om ikke at bruge komposterbar plast.

Da strategien var fastlagt, tog vi den med ud til vores leverandører.

– Det var også et redskab til at sige: “Det er her, vi skal hen. Vil I med?”. Nogle var med fra begyndelsen, mens det tog lidt længere tid for andre. Som nævnt så kan ingen gøre det alene, og det er vigtigt, at nogen tør sætte barren højt. Det gjorde vi, siger Nikolaj Haulrik, der også – sammen med andre kolleger fra Nopa Nordic – har været involveret i Plastindustriens “Designguide for genbrug og genanvendelse af plastemballager til de private forbrugere”, som netop er kommet i en 3. udgave:

– Det er helt afgørende, at der bliver skabt en fælles retning og forståelse på tværs af alle industrier, der bruger genanvendt plastik. Der skal være plastik til alle. Det er designguiden med til at sikre, og derfor var det naturligt for os at være med.

Det handler om, at vi i fællesskab kæmper for en bedre verden, og i den kamp nytter det ingenting at blive nummer ét, hvis det sker på bekostning af andre.

På knap 20 år har en forening af danske frivillige skabt en skole for 390 elever i Gambia. Vi er glade for at kunne støtte skolen ved at betale for morgenmad og frokost til alle elever, for en forebyggende hygiejneindsats og for en aftenskole for mødre til elever på skolen.

– Det er en kæmpe, kæmpe, kæmpe hjælp for os. Nopa Nordics donation dækker en stor del af vores samlede budget, og det betyder, at vi kan udvikle skolen, så den spiller en større og mere aktiv rolle i lokalområdet …

Hos Nopa Nordic er vi drevet af en passion for, at vores produkter gør en positiv forskel i verden, og vi elsker, når vi møder andre, der har en tilsvarende passion.

Det gælder vores mange gode kolleger. Det gælder kunder og samarbejdspartnere. Og det gælder de frivillige bag Annegrethe Skolen i Gambia – som formanden Birgitte Lind Nielsen, der står bag citatet herover.

Blandt andet derfor har vi netop støttet Annegrethe Skolen med både en engangsdonation og et fast årligt beløb i de kommende år.

– Vi er virkeligt imponerede af Annegrethe Skolen. Det er fantastisk, hvad der er bygget op, og det er endnu mere fantastisk, at det er sket på frivillig basis, fortæller Mette Kolling Rothmann, der er CCO i Nopa Nordic, og fortsætter:

– Ligesom Nopa Nordic har Annegrethe Skolen et stort fokus på verdensmålene og på, hvordan det, man gør, skaber ringe i vandet. Det handler ikke kun om skolen men også om lokalsamfundet, og det gjorde vores beslutning om at støtte meget nem.

Pengene går til aktiviteter, ikke administration

Folkene bag Annegrethe Skolen har på mindre end 20 år skabt en skole, som i dag tæller 390 elever og dækker hele vejen fra børnehaveskole til 9. klasse.

I et land, hvor den gennemsnitlige voksne person har gået i skole i 4,6 år – mod 13 år herhjemme – er det noget, der gør en forskel. Både for eleverne, familierne og landsbyen.

Og det hele er altså baseret på frivillig arbejdskraft, muligheden for at være sponsor for et barn samt støtte som den, vi nu giver – og naturligvis dygtige ansatte på skolen i Vestafrika.

– Vi valgte Annegrethe Skolen, fordi vi var bekymrede for effekten af andre velgørenhedsprojekter, hvor en stor del af de indsamlede midler går til administration i Danmark og i udlandet. Hos Annegrethe Skolen går alle pengene direkte til de konkrete aktiviteter, vi støtter, fastslår Henrik Karup Jørgensen, CEO i Nopa Nordic.

Vi støtter mad, hygiejne og en aftenskole

Vores støtte går til tre meget konkrete projekter.

For det første har vi sagt ja til fuldt ud at finansiere den årlige udgift til morgenmad og frokost for alle skolens elever. Også i de kommende år.

For det andet støtter vi en forebyggende indsats omkring håndhygiejne, toiletforhold, mundhygiejne og køkkenhygiejne.

Og for det tredje giver vi penge til at etablere en aftenskole for mødre til eleverne, hvor de lærer at sy eksempelvis skoleuniformer og menstruationsbind, der kan genbruges.

– Det er tre projekter, der kan have stor betydning for den enkelte elev. Du kan ikke lære noget, hvis du er sulten. Du kan ikke lære noget, hvis du er syg. Og du kan heller ikke lære noget, hvis du har menstruation og er tvunget til at blive hjemme, fordi du ikke har menstruationsbind, forklarer Mette Kolling Rothmann og bemærker, at aftenskolen også har stor betydning for mødrene selv.

Giver Annegrethe Skolen nye muligheder

Aftenskolens værdi for mødrene bekræftes af Peter Nielsen, der er medlem af Annegrethe Skolens bestyrelse og i 2011 – sammen med sin hustru Thine, bror Jens og svigerinde Birgitte – overtog Annegrethe Skolen fra stifteren, Anne Grethe Madsen.

– Mange af kvinderne er hårdt spændt for, og det at kunne komme hjemmefra og prøve noget andet, kan både udvikle dem i nye retninger og bare være et pusterum i hverdagen, fortæller Peter Nielsen, inden bestyrelsesformanden Birgitte Lind Nielsen igen understreger, at støtten fra Nopa Nordic har stor betydning for skolen:

– Indtil nu er udgiften til skolemad blevet dækket af pengene fra dem, der sponserer et barn på skolen. Nu får vi både frigjort penge til andre projekter og til at sørge for, at der eksempelvis kan komme kylling eller oksekød på menuen en gang om ugen, for mange i Gambia får for lidt protein i kosten. Det er vidunderligt at kunne gøre det uden at skulle søge ekstra penge.

Medarbejder skabte kontakten

Kontakten til Annegrethe Skolen blev skabt gennem en af Nopa Nordics medarbejdere, strategisk indkøber Anne-Mette Lee Hjorth.

Hendes svigerinde driver et tandlægeprojekt i Gambia og har gennem flere år været tilknyttet Annegrethe Skolen. Anne-Mette er derfor også selv sponsor for et barn på skolen, ligesom hun har besøgt skolen af flere omgange, senest i oktober 2023 (hvor billederne på denne side er fra).

– Jeg er selvfølgelig begejstret for, at min arbejdsplads har lyst til at støtte op om noget, jeg også støtter. Det er virkelig stort, siger Anne-Mette Lee Hjorth, som i Gambia selv har fået syn for, hvad indsatsen betyder.

For det er ikke nødvendigvis et valg mellem Annegrethe Skolen og en anden skole i byen. Det er et valg mellem Annegrethe Skolen eller ingen skole.

Fakta om Annegrethe Skolen

· Annegrethe Skolen er en privatskole i byen Gunjur i Gambia

· Annegrethe Skolen drives af frivillige kræfter i Danmark, og det er gratis for eleverne at gå på skolen

· Annegrethe Skolen samarbejder med Hjørring Private Realskole, der blandt andet følger op på, om skolen lever op til læringsmål

· Annegrethe Skolen blev startet af Anne Grethe Madsen i 2006, og den første skole havde plads til 60-70 elever

· I 2011 blev skolen udvidet til ca. 130 elever, og samme år overdrog Anne Grethe Madsen skolen som en gave til brødrene Jens og Peter Nielsen, der var blevet involveret i projektet

· I 2013 blev ejerskabet af Annegrethe Skolen omdannet til en forening

· I 2014-15 blev skolen udvidet endnu engang, så der var plads til 300 elever

· I 2018 igangsatte Annegrethe Skolen endnu en udvidelse, og i dag er der plads til 390 elever – og skolen er gået fra at dække de første 4 års skolegang (Nursery School) til at dække til og med 9. klasse.

Se mere på www.annegretheskolen.dk

Medarbejderudvikling er mange ting. Nyt job. Mere ansvar. Efteruddannelse. Kurser. Sidemandsoplæring. Muligheden for at forfølge en interesse … Hos Nopa Nordic samler vi de dygtigste medarbejdere, og vi vil give dem de bedste forudsætninger for at udvikle fremtidens løsninger

Når du producerer vaske- og rengøringsmidler med et ansvarligt fokus – og når du har en ambition om at udfordre det bestående og være de bedste til det, vi gør – er der brug for dygtige medarbejdere.

Derfor er vi hos Nopa Nordic hele tiden på udkig efter dygtige, nye kolleger. Og derfor prioriterer vi udviklingen af de gode kolleger, vi har.

Mød nogle af dem her og hør om deres udvikling hos Nopa Nordic.

Daniel Hürdum, Project Manager, R&D
– Master i bæredygtighed

Sammen med en medstuderende fra Aalborg Universitet skrev Daniel Hürdum speciale hos Nopa Nordic, og da han var færdig med uddannelsen – Master of Science in Production and Product Development – tilbød vi ham en stilling i emballageudviklingsteamet.

Her blev bæredygtighed hurtigt hans primære fokus.

– Jeg kunne se en mulighed for at gøre endnu mere inden for bæredygtig emballage, og så fik jeg lov til at løbe med den bold. Det har været mit primære fokus de seneste fire år, hvor jeg har arbejdet med det, har deltaget i konferencer, har været engageret i netværk og så videre, fortæller Daniel, der i december 2022 begyndte på en Mini MBA i Sustainability Management ved Aros Business Academy.

Målet med uddannelsen var at skabe et teoretisk grundfundament for alle de emner, han havde lært og arbejdet med i praksis. Det mål blev opfyldt til fulde.

– Uddannelsen var faktisk en øjenåbner, både på virksomhedsniveau og personligt. Det var et inspirerende forløb, der gav mig alt det, jeg havde brug for, konstaterer Daniel Hürdum, der er glad for både den mulighed og de andre muligheder, han har fået hos Nopa Nordic:

– Hvis man har en interesse, og det giver mening, får man lov til at forfølge den. Det er noget af det, jeg virkelig godt kan lide ved Nopa Nordic.

Søren Abildgaard, R&D Manager
– Fra udvikling af produkter til udvikling af medarbejdere

Søren Abildgaard er civilingeniør i kemi fra DTU og har været en del af Nopa Nordic siden 2010. Først som produktudvikler. Siden som senior produktudvikler. Og så, i snart 2 år, som R&D Manager.

Særligt det sidst nævnte skifte medførte også et skifte i Sørens fokus. Fra en hverdag, der primært handlede om produkter, handlede det nu også om personaleledelse af i dag 14 medarbejdere.

– Jeg er stadig spillende træner, men jeg er ikke så meget i dybden med det som tidligere. Det er sådan “Gud ja, nu er det faktisk dig, der skal udstikke retningen”, men jeg elsker at arbejde med mennesker, og det er en god add-on til det faglige, forklarer Søren.

Inden han overtog ledelsesansvaret i R&D-afdelingen var Søren på lederkursus, og han har fortsat udviklingen af sin ledelsesmæssige værktøjskasse siden.

– Kurset gav mig nogle gode værktøjer og øget bevidsthed om den nye rolle, og så har jeg deltaget i forskellige seminarer, webinarer og netværk mv. Jeg kan godt lide at bygge på og så tage lidt fra det ene og lidt fra det andet. Det skyldes nok også min kemi-baggrund, griner Søren og slår fast, at han elsker at tage på arbejde hver eneste dag.

Fordi arbejdet giver mening. Og fordi du har mulighed for at gøre en forskel.

– Jeg er drevet af hele bæredygtighedsproblematikken, og jeg føler virkelig, at vi gør en forskel hos Nopa Nordic. Samtidig er det fede ved Nopa Nordic, at hvis du tager ansvaret og vil det, er der ret vide rammer, understreger Søren.

Mette Ransborg Pedersen, Laborant
– Internt udviklingsforløb med 14 kolleger

Det er 3 år siden, at vi ansatte Mette Ransborg Pedersen som laborant på vores testlaboratorium, hvor vi laver funktionstests af alle vores forskellige produkter: vaskemidler, rengøringsmidler, opvasketabs osv.

Efter ganske kort tid hos Nopa Nordic stod det imidlertid klart, at Mette ikke kun er fagligt dygtig. Hun har også et godt overblik og en sikker hånd for koordinering og planlægning, og derfor fik hun det overordnede ansvar for dette på laboratoriet. Meget MED hendes vilje.

– Jeg har været laborant i 20 år og har gået rigtigt mange kilometer på et laboratoriegulv efterhånden. Så det er sjovt også at lave noget andet, og jeg er åbenbart god til det, lyder det med et smil fra Mette, der fortsætter:

– Det betyder naturligvis også meget, at vi har en god arbejdsplads hos Nopa Nordic. Vi har en høj grad af tillid i teamet.

Mette er også blevet en del af vores interne Personlig Udvikling-program.

Det er et udviklingsforløb, vi har kørt én gang for en gruppe af ledere, og nu kører igen for en gruppe medarbejdere. Over en række kursusgange lærer de om eksempelvis adfærd, personlighedstyper og kommunikation.

– Det var været godt at få skabt et teoretisk grundlag, og det er også en stor styrke, at min chef har været på det samme forløb. Vi kender de samme teorier, og vi kender hinandens personlighedsprofiler, og det gør meget nemmere, siger Mette, der også er glad for at være på Personlig Udvikling sammen med kolleger fra andre afdelinger:

– Vi er en 14-15 kolleger afsted, og det er fantastisk bare lige at lære hinanden at kende, få kontakterne og ganske enkelt snakke sammen.

Petronela Rambu, linjeoperatør og linjekoordinator
– Uddannet som industrioperatør

Petronela Rambu har været en del af Nopa Nordic i snart 6 år, men faktisk var det lige før, at det var blevet et væsentligt kortere samarbejde.

Efter ét år på natholdet i produktionen blev det nemlig besluttet at nedlægge det nathold, Petronela var en del af. Og med børn og en sprogskole i dagtimerne, havde hun et klart svar, da hun blev spurgt til først aftenhold og så daghold: Nej. Og nej.

En fyreseddel truede. Desværre. Men heldigvis for os lod Petronela det ikke blive ved et nej.

– Så spurgte jeg, om jeg ikke kunne arbejde i Service, hvor de brugte vikarer, i stedet. Min chef blev lidt overrasket, fordi jeg aldrig havde arbejdet med den slags opgaver før, men 2-3 uger efter kom han og sagde ja, husker Petronela med et grin.

Efter en periode i Service flyttede Petronela tilbage til produktionen, nærmere bestemt natholdet på en anden linje med flydende vaskemidler. Og efter et stykke tid som linjeoperatør her, stillede vi så et spørgsmål, hvor vi heldigvis ikke fik nej: Vil du uddanne dig til industrioperatør?

– Jeg var glad for at blive spurgt, men også lidt bange for det, fordi mit danske sprog ikke var så godt. Men det duer jo ikke at være bange hver gang, der kommer muligheder, så jeg sagde ja.

– De første par måneder var hårde, men jeg fik opbakning fra mine kolleger og min leder: “Det kan du sagtens” og “Du er klog”, lyder det med et smil fra Petronela, der på uddannelsen blandt andet fik sat ord og teori på det, hun havde lært i praksis:

– Jeg har fået en forståelse for, hvorfor vi gør, som vi gør. Det har åbnet mine øjne og tanker.

Mens hun var i gang med uddannelsen, blev Petronela endvidere udnævnt til linjekoordinator, hvor hun blandt andet er ansvarlig for timekontrol og dokumentation.

Torben Vernersen, produktionsleder
– 33 år på Nopa Nordic og sulten på nyt

Det er 33 år siden, at Nopa Nordic etablerede en afdeling i Hobro; den afdeling, der i dag er blevet til hovedkontoret. Dermed er det også 33 år siden, at Torben Vernersen blev del af Nopa Nordic, for han var med fra dag ét – og er her heldigvis stadig.

Efter mange år som produktionsmedarbejder i blanderiet, hvor de forskellige rengørings- og vaskemidler mv. bliver blandet, blev Torben for et par år siden produktionsleder samme sted.

– Vi var syv medarbejdere, og jeg var den, der havde været der længst, lyder det med et glimt i øjet.

Mens Torben havde stor erfaring med alt i blanderiet, havde han til gengæld ikke erfaring som leder. Derfor sagde han ja tak til først et kursus, “Fra kollega til leder”, og siden en hel akademiuddannelse i ledelse, der har strakt sig over de seneste 3 år.

– Jeg gik ud af 9. klasse, fordi jeg ikke gad at gå i skole mere, så det har da været hårdt at komme tilbage på skolebænken. Men jeg har også lært meget. Om hvordan du taler med dine kolleger. Om situationsbestemt ledelse. Om motivation, forklarer Torben og konstaterer, at han er glad for at være færdig med uddannelsen – men også glad for at have været igennem den og for mulighederne som leder.

– Nopa Nordic har udviklet sig rigtigt meget i de år, jeg har været her, og det har været én motivationsfaktor for mig. Men den personlige udvikling er også en stor motivationsfaktor. Jeg er da stolt over at have fået lov til at tage sådan en uddannelse.

Bettina Sønder, Market Manager International
– Fra salgskoordinator til Key Account Manager til Market Manager

Da Bettina Sønder for 15 år siden begyndte som salgskoordinator i Nopa Nordic var både hendes og virksomhedens fokus det nordiske marked, og det vigtigste – og nogle gange nærmest det eneste forhandlingsparameter – var prisen.

I dag er både Nopa Nordic og Bettina et helt andet sted.

Der er samarbejde med kunder i hele verden. Det mangeårige fokus på ansvarlighed og påvirkningen på vores planet har flyttet drøftelserne, så det handler om meget andet end “billigst muligt”. Og Bettina er blevet Market Manager International efter nogle år som Key Account Manager.

– Det har været en vild rejse med Nopa Nordic, og jeg har et fantastisk arbejde, hvor ikke to dage er ens. Så får du besøg af én kunde. Så besøger du en anden kunde. Så er det det kinesiske marked. Så er det Sydamerika. Så er det noget helt femte, lyder det fra Bettina, der ud over salgs- og kundeansvar også har ledelsesansvar for fire medarbejdere.

Derfor er den Key Account Manager-uddannelse, hun tidligere har fået i Nopa Nordic, blevet suppleret med en intern lederuddannelse.

– Gennem et år havde vi en række forskellige moduler, hvor vi både lærte os selv bedre at kende, og lærte, hvordan man er leder for andre. Det handlede for eksempel om personprofiler, sammensætning af teams, motivation og konflikthåndtering, og det har virkelig givet meget. Også i form af et stærkere internt netværk, forklarer Bettina og slår fast, at det ikke kun er opgaverne og mulighederne, der gør hende glad for arbejdet i Nopa Nordic:

– Jeg har nogle virkelig gode kolleger. Vi har en god relation til hinanden, og det er vigtigt, for man skal være glad for at gå på arbejde.

Camelia Călin, linjeoperatør og linjekoordinator
– Fra vikar til linjekoordinator

Camelia Călin kom til Nopa Nordic som vikar i 2020, men året efter havde vi heldigvis mulighed for at tilbyde hende et fast job som linjeoperatør – og et halvt år senere blev hun så linjekoordinator for den produktionslinje, hun arbejder på.

– Alt det, jeg lærte af min chef, skal jeg nu lære videre til mine kolleger, og så bliver man da glad, når der er en, der siger: “Det er så nemt at forstå, når du forklarer det”, siger Camelia og fortsætter med et smil:

– Men jeg har også nogle gode kolleger. Når mennesker har lyst til at lære, er det meget lettere at lære dem noget.

Opgaverne som linjekoordinator handler ikke kun om at instruere andre. De handler også om planlægning og overblik, og for at få endnu flere værktøjer i den værktøjskasse har Camelia både været på interne kurser i Nopa Nordic og er begyndt på uddannelsen til industrioperatør.

– Jeg har ikke arbejdet på fabrik før, og uddannelsen har lært mig, hvordan en fabrik fungerer. Den har givet mig en større forståelse for sammenhængene, og det gør det eksempelvis lettere at prioritere i opgaverne ud fra, hvad der er vigtigst for virksomheden, forklarer Camelia og vender igen tilbage til kollegerne, når hun bliver spurgt, hvad hun er gladest for ved jobbet:

– Nogle gange kigger vi bare på hinanden, og så ved vi, hvad den anden vil sige. Vi arbejder godt sammen, og vi har det godt sammen. Vi griner meget med hinanden.

Er du nysgerrig på, hvad du kan få ud af en Life Cycle Assessment af dit produkt? Se, hvad et skifte fra Ready-To-Use til Refill fx kan betyde – og hvilke spørgsmål, det rejser  

Hvad er det helt konkret, du kan med vores nye Life Cycle Assessment-værktøj (LCA)? 

Det korte svar er, at du kan se, hvordan et produkt påvirker vores planet, og hvad I kan gøre for at mindske påvirkningen.  

Det lange svar er, at det afhænger af jeres produkt og fokus. Og at det netop er styrken ved værktøjet: At det giver svar på lige præcis jeres spørgsmål, ikke bare overordnede betragtninger. 

Lad os se på et eksempel. 

Eksempel: Ready-To-Use vs Refill 

Forestil dig, at du leverer dit produkt i en Ready-To-Use-sprayflaske, og at du overvejer at skifte til/supplere med en koncentreret Refill-løsning, hvor produktet skal blandes med vand. 

Med LCA får du en rapport, der viser, hvilken effekt dette skifte vil have i forhold til 17 forskellige parametre inden for Human, Air, Water, Nature, Energy, Economy og CO2 – med mulighed for at dykke ned i de enkelte parametre. 

Samtidig får du et overblik, der kan se sådan her ud (NB, at parametrene i praksis vil have fokus på forskellige elementer inden for de syv kategorier – så “Mennesker” fx dækker over hhv. toksicitet relateret til kræft, toksicitet relateret til andre sygdomme samt skader fra arbejde og trafik). 

Her er Ready-To-Use-sprayflasken sat til Index 100 (Den blå søjle) på alle parametre – fra global opvarmning til påvirkningen på menneskers helbred. Refill-løsningen er illustreret med den orange søjle. 

I dette eksempel er der en entydigt positiv effekt ved skiftet, hvilket er naturligt, fordi den store ændring er, at du mindsker beholderens størrelse. 

I andre eksempler – hvor du eksempelvis ændrer på produktets ingredienser – kan der imidlertid være en positiv effekt på nogle parametre og en negativ effekt på andre parametre, fx hvis du mindsker påvirkningen på ozonlaget, men øger forbruget af vand.  

En LCA leverer altså ikke det endelige svar. Men den leverer et værdifuldt og oplyst grundlag for overvejelser og beslutninger. 

Og det gælder faktisk også i eksemplet ovenfor … 

Du får svar. Og nye spørgsmål  

Selv om eksemplet med Ready-To-Use og Refill umiddelbart virker enkelt og har en helt logisk konklusion, er det ikke så enkelt endda.  

For du skal også være opmærksom på det, LCA ikke viser. 

Det kan fx være målgruppens vaner og forbrugsmønstre. Hvis de ikke er vant til at købe refill-produkter, kan det kræve en ekstra indsats på andre områder at lave et skifte – blandt andet for at sikre, at folk ikke køber en konkurrents produkt i stedet. 

Hvis produktet ikke bliver købt, har selv store ændringer jo ingen effekt. 

 

 *Vores LCA er baseret på konsekvens livscyklusvurdering fra cradle-to-gate i henhold til ISO14040/14044 ved Stepwise2006 (v 1.5) metoden. Datagrundlaget består af primær data fra eksempelvis leverandører og gennemsnitlig data fra Ecoinvent 3.9.1 databasen. LCA’en er valideret af tredjepart. Yderligere information kan gives på opfordring.

 

 

Kernen i vores nye værktøj til Life-Cycle Assessment af alle vores

produkter er data. Store mængder af data. Det har krævet

omfattende kvalitetstjek, ekstern validering og omregning til

konkrete parametre for at sikre, at værktøjet er tilgængeligt og

brugbart. Kom med ned i maskinrummet

Hvordan sikrer du, at dine data er retvisende?
Hvordan omsætter du dine data til faktisk viden?
Hvordan bruger du din viden til at handle og skabe effekt?

Det er tre spørgsmål, som alle, der arbejder med data, hele tiden må forholde sig til. Og dermed også tre af de helt afgørende spørgsmål i udviklingen af vores nye værktøj til Life-Cycle Assessment (LCA); værktøjet, der giver vores kunder og samarbejdspartnere mulighed for at vurdere produkters påvirkning på vores planet ud fra 17 forskellige parametre.

I denne artikel vil vi gerne invitere dig med ned i maskinrummet på LCA-værktøjet og svare på de tre spørgsmål – samt et enkelt ekstra spørgsmål.

Hvordan sikrer du, at dine data er retvisende?

Vi har mere end 1.200 produkter på hylderne, og de består af mere end 1.000 forskellige råvarer – når vi kigger på både indhold og emballage.

Udgangspunktet for vores data er internationale databaser med omfattende information og dokumentation omkring disse råvarer, og disse data har vi så efterfølgende kvalitetssikret og tilpasset til vores produktion.

Vi har altså gennemgået data for at sikre sammenhæng med vores virkelighed. Det kan fx være præciseringer i forhold til, hvor vi får en bestemt råvare fra, hvis en database har angivet, at råvaren kan komme fra forskellige lande eller verdensdele.

Samtidig har det været vigtigt at være helt præcis i forhold til, hvad vi undersøger. I den nuværende udgave af LCA har vi afgrænset det til cradle-to-gate. Altså fra råvare til det færdige produkt, når det forlader fabrikken. Hvordan produkterne transporteres til vores kunder og videre til kundernes kunder er ikke med.

I hele processen omkring LCA har vi desuden fulgt anerkendte ISO-standarder – og samarbejdet med eksterne konsulenter for at få det valideret af en tredjepart.

Hvordan omsætter du dine data til faktisk viden?

De mange informationer er omsat til 17 forskellige parametre inden for 7 forskellige kategorier: Human, Air, Water, Nature, Energy, Economy og CO2.

I stedet for at sige “Dette produkt har fem gram af et bestemt stof i sig” omregner vi det således til at sige: “Dette produkt påvirker vores vand med 70 enheder, og global opvarmning med …”. Du har også mulighed for at sammenligne et produkt med tidligere versioner af produkter, så du hele tiden kan se, hvordan miljøbelastningen kan reduceres.

Kombineret med vores erfaring og ekspertise betyder det, at vi kan give svar på, hvor det giver størst værdi at sætte ind.

Hvordan bruger du din viden til at handle og skabe effekt?

Når du ved, hvad der har den største effekt, er det i sagens natur nemmere at handle på det. Og for os hos Nopa Nordic er det nemmere at gå ind i dialogen og rådgive, både ud fra data og ud fra vores viden og forskning.

Her regner vi så at sige baglæns. Hvis vi beslutter os for fx at nedbringe forbruget af vand, ser vi på, hvilke råvarer, der har det største vandforbrug – og så leder vi enten efter alternativer eller undersøger om råvaren kan skaffes eller udvikles på en anden måde.

Arbejdet med at minimere påvirkningen på vores planet er fyldt med dilemmaer, og det er svært at gøre det perfekte på alle parametre.

Hvis du fx laver et produkt, der har en absolut minimal påvirkning på vores planet, men er så dyrt, at alle vælger alternative produkter, gør det jo ingen forskel. Og hvis du fx bryder cirkulariteten i forhold til genanvendelse af plast – at det optimale er, at fx flasker bliver til nye flasker – for selv at kunne bruge genanvendt plast til dit produkt, kan det rent faktisk have en negativ effekt i det store regnestykke.

Derfor er det vigtigt at kunne vurdere konsekvenserne af de forskellige beslutninger.

Et sidste spørgsmål: Hvad er næste skridt i forhold til LCA-værktøjet?

Vi har lanceret LCA-værktøjet i en version 1.0, men vi fortsætter udviklingen, og faktisk så forventer vi aldrig at kunne sige “Så, det var den endelige udgave” – ligesom vi aldrig forventer, at vi som mennesker kan sige “Så, så har vi sikret, at alt er godt på vores planet.”

I takt med, at vi bruger værktøjet og bliver klogere, finder vi også ud af, hvad der er det næste, vi kan gøre.

Nopa Nordic lancerer nu et nyt værktøj til Life-Cycle Assessment (LCA). Værktøjet gør det muligt at vurdere dit produkts aftryk på jorden – på mange flere parametre end bare CO2 – og det giver dig dermed mulighed for at foretage nogle mere bevidste og rigtige valg. Både som producent, forhandler og forbruger

Hvordan vælger du rigtigt på hylden, hvis du gerne vil gøre det godt for både planeten, andre mennesker og dig selv?

Det er et nærmest umuligt spørgsmål. Både for forbrugere, forhandlere og producenter.

Og resultatet er desværre, at svaret ofte bliver reduceret til en lille del af regnestykket. At det kommer til at handle om CO2 og CO2 og CO2 igen. Eller at reklameteksten på indpakningen taler om “Ny emballage med 20 % mindre plast” – uden at forholde sig til, om indholdet for eksempel indeholder allergifremkaldende kemikalier eller skader vandmiljøet.

– Det er naturligvis vigtigt at reducere CO2 og godt at reducere plast. Men problemet er, at vi dels kan ende med at tage beslutninger, der gør skade på andre områder, dels ikke får prioriteret andre områder, der også er vigtige. Vi lukker hullet i den ene ende af båden og ignorerer hullerne i den anden ende, siger Mette Kolling Rothmann, CCO i Nopa Nordic.

Nyt værktøj: Life-Cycle Assessment

Hos Nopa Nordic har vi gennem mange år været i forreste række i udviklingen af miljømærkede vaskemidler, rengøringsmidler og plejeprodukter. Nu går vi et skridt videre og lancerer et nyt værktøj til Life-Cycle Assessment (LCA); et værktøj, der kort sagt gør det lettere at vurdere et produkts aftryk på vores planet.

– Med LCA kan du vurdere, hvordan et af vores produkter påvirker miljø og mennesker ud fra 17 forskellige parametre. CO2 er naturligvis et af de parametre, men vi kigger også på eksempelvis luftforurening, vandforbrug, biodiversitet, brugen af naturressourcer, sundhedsskadelige kemikalier og økonomi, forklarer Mette Kolling Rothmann.

Det betyder, at du får et fuldt billede – cradle-to-gate – af, hvordan dit produkt påvirker omverdenen. Og at du dermed bliver i stand til både at prioritere og lave de indsatser, der er vigtigst, for dig og for verden.

– Vi sætter tal på. Det betyder, at du får overblikket, og at du kan se, hvad det betyder, når du ændrer noget ved dit produkt. Pludselig bliver reduktionen af plastik i emballagen sat ind i en sammenhæng, og det bliver tydeligt, om det overhovedet har en effekt, konstaterer Mette Kolling Rothmann og fortsætter:

– Det gør ikke nødvendigvis drøftelserne nemmere. Men det gør dem mere relevante.

Håber på at inspirere både kunder og konkurrenter

Med det nye LCA-værktøj håber vi at kunne inspirere og rådgive kunderne – de virksomheder, vi producerer eksempelvis tekstilvaske- og rengøringsprodukter for – til at træffe mere oplyste valg. 

Vi håber naturligvis også, at dette på sigt vil give forbrugerne nogle helt andre muligheder for at gennemskue konsekvenserne af deres valg. At du faktisk kan se, hvilket valg, der er det bedste for planeten.

– Der er vi ikke endnu, og vi kan ikke komme derhen alene. Derfor glæder vi os til at tage de næste skridt sammen med gode samarbejdspartnere, og derfor glæder vi os også til den fortsatte udvikling af værktøjet. Lige nu er vi i en version 1.0, men ligesom arbejdet med at skabe stadig mere bæredygtige løsninger formentlig aldrig afsluttes, gør arbejdet med LCA det heller ikke, pointerer Mette Kolling Rothmann.

Theresa Tetzlaff begyndte som sommerferievikar hos Nopa Nordic i 2016. I dag er hun både produktionsleder og arbejdsmiljøleder, og det, der bare var et job for at tjene penge, er blevet til meget mere

– Jeg havde ikke gjort mig nogle tanker om, at jeg skulle ansættes hos Nopa Nordic. Og jeg havde da slet ikke ambitioner om at skulle ende som produktionsleder, konstaterer Theresa Tetzlaff.

Hos Nopa Nordic har vi mange gode kolleger.

Theresa er en af dem. Men hun er ikke bare en god kollega, hun er også en god historie: En historie om at gå fra sommerferievikar til linjeoperatør til linjekoordinator til produktionsleder – selv om hun egentlig aldrig havde forestillet sig, at hun ville blive ansat hos Nopa Nordic. Og selv om ansættelsen som linjeoperatør i 2017 egentlig fulgte af, at Theresa var mødt op ved en fejl.

– Jeg var tilknyttet Nopa Nordic gennem et vikarbureau, hvor jeg hver fredag fik en bekræftelse på, at jeg skulle møde ind på natholdet søndag aften. Én fredag fik jeg ikke besked om det, men jeg tænkte, at det nok bare var en fejl.

– Da jeg så mødte ind søndag aften, blev jeg trukket til side af produktionslederen og fik at vide, at jeg egentlig ikke skulle være på arbejde. Men at jeg gerne måtte blive – på betingelse af, at jeg sagde ja til et fast job, griner Theresa.

Mere end bare et job

Det er 7 år siden, at Theresa første gang trådte ind ad dørene hos Nopa Nordic. Det var som nævnt som sommerferievikar, og i princippet kunne det have været nærmest hvad som helst og hvor som helst.

– Det var jo bare et job. Det handlede om at tjene nogle penge, konstaterer Theresa.

“Bare et job” blev dog hurtigt til mere end det. Ikke mindst på grund af de gode relationer, hun hurtigt fik skabt. Så hun var ikke i tvivl, da hun fik tilbuddet om at blive fastansat.

– Det betyder meget, at du trives med dem, du arbejder med, lyder det.

Gode udviklingsmuligheder

Fast forward 7 år. Nu står der produktionsleder/production manager i Theresas autosignatur.

Hun er gået fra at være linjeoperatør og bogstaveligt talt have hænderne nede i produktionen af eksempelvis miljø- og allergivenlige sæber til at være leder for 16 personer og stå med ansvaret for, at produktionslinjerne lever op til målene for både tid og kvalitet. Og “bare et job” er blevet til endnu mere endnu mere.

– Jeg har gode kolleger på tværs af organisationen og helt fantastiske kolleger i produktionslederteamet, hvor der er gode muligheder for sparring og støtte.

– Og så er Nopa Nordic et sted, hvor du bliver set, hørt og respekteret. Her er der mulighed for at udvikle sig og uddanne sig, og det betyder meget, at de ikke kun er interesseret i virksomhedens fremtid men også i min fremtid, fortæller Theresa, der sidste år gik i gang med en akademiuddannelse i ledelse ved siden af arbejdet.

Uddannelsen er et godt supplement til at kunne håndtere de daglige ledelsesmæssige opgaver, og den er blevet suppleret af forskellige interne kurser og workshops. Siden januar har hun også haft opgaven som arbejdsmiljøleder.

– Der er sket meget på Nopa Nordic i årenes løb. Jeg har oplevet en positiv udvikling, og som arbejdsmiljøleder vil jeg gerne gøre en ekstra indsats for at skabe et endnu bedre arbejdsmiljø.

Nopa Nordic Gruppen lancerer en ny solcreme uden Dibutyl Adipate og C12-15 Alkyl Benzoate – to syntetiske olier, du finder i langt de fleste solcremer på markedet. Det skyldes dels et ønske om at bruge så mange naturlige råvarer som muligt, dels at de to olier har negative sideeffekter

I Nopa Nordic Gruppen – Nopa Nordic og Allison – prioriterer vi altid at lave produkter, der lever op til kravene for miljø- og allergicertificeringer. Men ofte går vi endnu længere end det.

Det er vores nye serie af solcremer et eksempel på.

Her har vi erstattet to syntetiske olier, der findes i langt størstedelen af solcremerne på markedet – Dibutyl Adipate og C12-15 Alkyl Benzoate – med naturlige olier. Dermed har vi både skabt en solcreme, hvor op mod 90 procent af ingredienserne er naturlige, og en solcreme med færre, potentielle negative sideeffekter.

C12-15 Alkyl Benzoate har nemlig nogle urenheder i sig, der kan være allergifremkaldende, mens Dibutyl Adipate fjerner neglelak.

– Selv om en solcreme er allergimærket, kan den godt indeholde C12-15 Alkyl Benzoate, fordi olien normalt bruges i så små mænger, at der ikke skulle være nogen risiko. Hos Nopa Nordic Group er vi imidlertid altid på jagt efter naturlige løsninger, og i dette tilfælde giver det i vores optik ekstra god mening, fortæller Henrik Karup Jørgensen, adm. direktør i Nopa Nordic.

Det handler om meget mere end faktor

Umiddelbart kan det lyde enkelt at fjerne to syntetiske olier og erstatte dem med naturlige olier.

Men helt så enkelt er det ikke i praksis. For du kan ikke bare finde en en-til-en-erstatning på hylden hos en leverandør. Du er nødt til selv at udvikle, eksperimentere og prøve dig frem.

– Solcreme er basalt set en blanding af de rigtige UV-filtre og de rigtige olier til at opløse disse filtre. Når du så vælger at arbejde med og udvikle nye olier, giver det selvfølgelig nogle udfordringer. Sådan er det med udvikling. Vejen til at finde den blanding, der fungerer, går over en række blandinger, der ikke fungerer, forklarer Maria Bønnelykke, R&D Manager i Allison, og bemærker, at puslespillet ikke kun handler om solbeskyttelsesfaktor.

Det handler også om at lave en solcreme, der ikke skiller, en solcreme, der er god at smøre ud, og en solcreme, der er vandfast. For en solcreme skal bevare sin beskyttende effekt, også når noget af den bliver vasket af på turen til stranden eller poolen.

– Når der står f.eks. faktor 50 på tuben eller sprayen, skal det også være en faktor 50 efter, at du har været i vandet. Det har vi opnået med den nye solcreme, samtidig med at vi har nået vores mål om øget naturlighed, siger Maria Bønnelykke.

Kan leveres som både lotion, olie, spray og roll-on

En yderligere kompleksitet ved at øge antallet af naturlige olier er, at naturlige olier i modsætning til syntetiske olier ikke er 100 procent ens fra leverance til leverance.

Der kan og vil være små variationer, og derfor har vi hos Nopa Nordic Gruppen etableret det nødvendige test-setup, der kan sikre den ønskede høje kvalitet i alle vores leverancer.

Den nye serie af solcremer kan leveres med en solbeskyttelsesfaktor på 15, 20, 30 eller 50 – og som både lotion, olie, spray og roll-on. Der er også mulighed for at lave en særlig variant til børn.

Solcremerne lever op til en række af de mest kendte miljømærkninger: